क्या है चाइना का 996 वर्क कल्चर : सफलता और संघर्ष की कहानी | What is China's 996 work culture: A story of success and struggle in hindi

"996 कार्य संस्कृति" एक ऐसी प्रथा को दर्शाती है, जिसमें कर्मचारियों से अपेक्षा की जाती है कि वे सुबह 9 बजे से रात 9 बजे तक, सप्ताह में 6 दिन काम करें।

क्या है चाइना का 996 वर्क कल्चर : सफलता और संघर्ष की कहानी   

"996 कार्य संस्कृति" एक ऐसी प्रथा को दर्शाती है, जिसमें कर्मचारियों से अपेक्षा की जाती है कि वे सुबह 9 बजे से रात 9 बजे तक, सप्ताह में 6 दिन काम करें। यह शब्द चीन में प्रचलित हुआ और यह उच्च दबाव वाले कार्य वातावरण का प्रतीक बन गया। इसे उत्पादकता, नवाचार और कर्मचारियों की भलाई पर इसके प्रभाव के लिए सराहा और आलोचना दोनों किया गया है।

China 996 Work Culture

यह कब शुरू हुआ?

"996" का चलन 2015-2016 के आसपास प्रचलित हुआ, जब चीन की तकनीकी इंडस्ट्री तेजी से विकसित हो रही थी। अलीबाबा, JD.com, और हुवावे जैसी बड़ी कंपनियों ने इस कार्य संस्कृति को बनाए रखने के लिए इसे अपनाया, जिससे वे वैश्विक बाजार में प्रतिस्पर्धा कर सकें।


इंडस्ट्रीज और कंपनियां जो 996 के लिए जानी जाती हैं

  1. टेक सेक्टर

    • अलीबाबा: अलीबाबा के संस्थापक जैक मा ने 2019 में 996 का समर्थन करते हुए इसे "आशीर्वाद" कहा, खासकर उन युवाओं के लिए जो सफलता प्राप्त करना चाहते हैं।
    • हुवावे: अपनी कठोर कार्य योजनाओं और समय-सीमा के लिए जानी जाती है।
    • JD.com: कर्मचारियों ने लंबे समय तक काम करने की शिकायत की है, और कंपनी पर कार्य-जीवन संतुलन की कमी के लिए आलोचना की गई है।
    • बाइटडांस: टिकटॉक की पेरेंट कंपनी को भी 996 जैसे तरीकों को बढ़ावा देने के आरोपों का सामना करना पड़ा है।
  2. ई-कॉमर्स

    • पिंडुओडुओ: अपनी प्रतिस्पर्धात्मक संस्कृति के लिए प्रसिद्ध, लेकिन कर्मचारी बर्नआउट की घटनाओं के कारण यह विवादों में रही।
  3. गेमिंग इंडस्ट्री

    • टेनसेंट और नेटईज़ ने आलोचना का सामना किया है, हालांकि उन्होंने आधिकारिक रूप से 996 का समर्थन नहीं किया। लॉन्च या अपडेट के दौरान कर्मचारियों पर अधिक दबाव होता है।

विवाद के उदाहरण

  • पिंडुओडुओ कर्मचारी की मौत (2021):
    पिंडुओडुओ के दो कर्मचारियों की, जिनकी उम्र 22 और 23 वर्ष थी, अत्यधिक काम के कारण मृत्यु हो गई। इन घटनाओं ने 996 संस्कृति के खतरनाक परिणामों को उजागर किया और व्यापक आक्रोश उत्पन्न किया।

  • "996.ICU" आंदोलन (2019):
    डेवलपर्स और टेक वर्कर्स ने गिटहब पर "996.ICU" नामक एक प्रोटेस्ट शुरू किया। इसका मतलब था कि 996 पर काम करने से कर्मचारियों को इंटेंसिव केयर यूनिट (ICU) में जाना पड़ सकता है। इस आंदोलन ने वैश्विक ध्यान आकर्षित किया और कई अंतरराष्ट्रीय संगठनों ने इस कार्य संस्कृति की आलोचना की।


996 की आलोचना

  1. स्वास्थ्य पर प्रभाव:

    • मानसिक और शारीरिक स्वास्थ्य समस्याएं, जैसे तनाव, बर्नआउट, अवसाद और पुरानी बीमारियां।
    • आराम की कमी के कारण हृदय रोग और थकावट का बढ़ा जोखिम।
  2. कानूनी उल्लंघन:

    • चीन के श्रम कानून, People's Republic of China के श्रम कानून, 8 घंटे के कार्यदिवस और सप्ताह में अधिकतम 44 घंटे काम की अनुमति देते हैं। 996 प्रथा इन कानूनों का उल्लंघन करती है।
  3. सामाजिक विरोध:

    • चीन के कई युवा अब "Tang Ping" (लेट जाना) या "Bai Lan" (सब छोड़ देना) जैसे आंदोलन कर रहे हैं, जो ओवरवर्क के खिलाफ बढ़ते प्रतिरोध को दर्शाते हैं।

996 का समर्थन करने वाले लोग

कुछ बिजनेस लीडर्स, जैसे जैक मा, का कहना है कि 996 पर काम करना एक विशेषाधिकार है क्योंकि यह कर्मचारियों को उनके सपनों को पूरा करने और आर्थिक स्थिरता प्राप्त करने की अनुमति देता है। उनका दावा है कि यह संस्कृति नवाचार और प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ावा देती है, खासकर उन उद्योगों में जहां त्वरित विकास और कड़े डेडलाइन्स होते हैं।


सरकार और कानूनी हस्तक्षेप

  • न्यायिक कार्रवाई:
    2021 में, चीन के सुप्रीम पीपल्स कोर्ट ने 996 कार्य अनुसूची को अवैध घोषित कर दिया और कंपनियों को श्रम कानूनों का पालन करने की आवश्यकता पर जोर दिया।
  • निरीक्षण:
    चीन के अधिकारी उन कंपनियों का निरीक्षण बढ़ा रहे हैं जो श्रम कानूनों का उल्लंघन करती हैं।

वर्तमान स्थिति

कुछ कंपनियां अधिक लचीले कार्य शेड्यूल अपना रही हैं, लेकिन कई अभी भी गुप्त रूप से 996 प्रथाओं का पालन करती हैं। रिमोट वर्क और हाइब्रिड मॉडल को अपनाया जा रहा है, लेकिन प्रतिस्पर्धात्मक उद्योगों में उच्च दबाव का वातावरण अभी भी बना हुआ है।


वैश्विक समानताएं

दूसरे देशों में भी इसी तरह की कार्य संस्कृति देखी जा सकती है:

  • जापान की "करोशी" (अत्यधिक काम से मृत्यु)।
  • दक्षिण कोरिया की "बाली बाली" (जल्दी-जल्दी की संस्कृति)।
  • सिलिकॉन वैली, यूएसए, जहां लंबे समय तक काम करने का चलन है, हालांकि कर्मचारियों को शेयर ऑप्शन्स और अन्य लाभ मिलते हैं।
996" कार्य संस्कृति एक दोधारी तलवार है। हालांकि इसने कंपनियों और उद्योगों की तेज़ी से वृद्धि में योगदान दिया है, लेकिन इसने बेहतर श्रम प्रथाओं और कार्य-जीवन संतुलन की आवश्यकता को भी उजागर किया है। जैसे-जैसे युवा पीढ़ी ओवरवर्क के खिलाफ अपनी आवाज़ उठाती है, चीन में इस संस्कृति का भविष्य अनिश्चित बना हुआ है।

FAQ


1. 996 कार्य संस्कृति क्या है?

उत्तर:
996 कार्य संस्कृति एक ऐसा कार्य शेड्यूल है, जिसमें कर्मचारियों को सुबह 9 बजे से रात 9 बजे तक, सप्ताह में 6 दिन काम करने की अपेक्षा की जाती है। इसे मुख्य रूप से चीन की टेक इंडस्ट्री और स्टार्टअप्स में अपनाया गया है।


2. इसे "996" क्यों कहा जाता है?

उत्तर:
"996" का मतलब है:

  • सुबह 9 बजे से रात 9 बजे तक काम करना।
  • सप्ताह में 6 दिन।

यह 9-9-6 के समय चक्र को दर्शाता है।


3. 996 संस्कृति कब शुरू हुई?

उत्तर:
996 संस्कृति की शुरुआत 2015-2016 के आसपास हुई, जब चीन की टेक इंडस्ट्री तेजी से बढ़ रही थी। इसने कंपनियों को वैश्विक प्रतिस्पर्धा में आगे बढ़ने में मदद की, लेकिन साथ ही कर्मचारियों के लिए दबाव भी बढ़ा।


4. कौन सी कंपनियां 996 संस्कृति के लिए जानी जाती हैं?

उत्तर:
996 कार्य संस्कृति मुख्य रूप से इन कंपनियों में देखी गई है:

  • अलीबाबा: संस्थापक जैक मा ने इसे "आशीर्वाद" कहा था।
  • JD.com: कर्मचारियों ने लंबे घंटों की शिकायत की।
  • हुवावे: अपनी सख्त डेडलाइन्स के लिए जानी जाती है।
  • पिंडुओडुओ: बर्नआउट और कर्मचारी मौतों के कारण विवादों में रही।
  • बाइटडांस: टिकटॉक की पेरेंट कंपनी पर भी आरोप लगे हैं।

5. 996 कार्य संस्कृति के क्या लाभ हैं?

उत्तर:
996 कार्य संस्कृति के कुछ समर्थकों के अनुसार, इसके लाभ हैं:

  • उत्पादकता में वृद्धि: कठिन समय-सीमा को पूरा करना।
  • तेजी से नवाचार: नई तकनीकों और समाधानों का विकास।
  • वैश्विक प्रतिस्पर्धा: चीन की कंपनियों को तेजी से बढ़ने में मदद।

6. 996 के क्या नुकसान हैं?

उत्तर:
996 संस्कृति के कई नुकसान हैं:

  • स्वास्थ्य समस्याएं: थकावट, तनाव, हृदय रोग, और मानसिक स्वास्थ्य समस्याएं।
  • काम-जीवन संतुलन की कमी: परिवार और व्यक्तिगत जीवन पर नकारात्मक प्रभाव।
  • कानूनी उल्लंघन: चीन के श्रम कानूनों के तहत यह शेड्यूल अवैध है।
  • कर्मचारी बर्नआउट: अधिक काम के कारण कर्मचारियों का मनोबल गिरता है।

7. क्या 996 कार्य संस्कृति कानूनी है?

उत्तर:
नहीं। चीन के श्रम कानून सप्ताह में 44 घंटे और दिन में 8 घंटे से अधिक काम करने की अनुमति नहीं देते। 2021 में चीन के सुप्रीम पीपल्स कोर्ट ने इसे अवैध घोषित किया है।


8. "996.ICU" आंदोलन क्या है?

उत्तर:
2019 में डेवलपर्स ने "996.ICU" नामक आंदोलन गिटहब पर शुरू किया। इसका मतलब है कि 996 संस्कृति पर काम करने से कर्मचारियों को स्वास्थ्य समस्याओं के कारण इंटेंसिव केयर यूनिट (ICU) में जाना पड़ सकता है। इस आंदोलन ने वैश्विक ध्यान आकर्षित किया।


9. क्या सरकार ने 996 संस्कृति के खिलाफ कदम उठाए हैं?

उत्तर:
हाँ।

  • 2021 में सुप्रीम पीपल्स कोर्ट ने 996 को अवैध घोषित किया।
  • सरकार ने कंपनियों के निरीक्षण बढ़ाए हैं और श्रम कानूनों का पालन सुनिश्चित करने के लिए सख्त कदम उठाए हैं।

10. 996 संस्कृति के खिलाफ कौन से आंदोलन हुए हैं?

उत्तर:

  • 996.ICU आंदोलन: कर्मचारियों का विरोध।
  • "Tang Ping" (लेट जाना): युवा पीढ़ी का ओवरवर्क के खिलाफ शांतिपूर्ण विरोध।
  • "Bai Lan" (सब छोड़ देना): कम महत्वाकांक्षी जीवनशैली अपनाने का आंदोलन।

11. 996 कार्य संस्कृति का भविष्य क्या है?

उत्तर:
युवा पीढ़ी और सरकार की ओर से बढ़ते विरोध को देखते हुए, 996 कार्य संस्कृति का भविष्य अनिश्चित है। कई कंपनियां अब लचीले कार्य शेड्यूल और हाइब्रिड कार्य मॉडल अपना रही हैं।


12. क्या 996 संस्कृति जैसी प्रथाएं अन्य देशों में भी हैं?

उत्तर:
हाँ, अन्य देशों में भी ऐसी प्रथाएं हैं:

  • जापान: "करोशी" (अत्यधिक काम से मृत्यु)।
  • दक्षिण कोरिया: "बाली बाली" (जल्दी-जल्दी की संस्कृति)।
  • यूएसए: सिलिकॉन वैली में लंबे समय तक काम करने का चलन।

13. क्या 996 का कोई सकारात्मक पक्ष भी है?

उत्तर:
कुछ लोग इसे सकारात्मक मानते हैं क्योंकि यह युवा कर्मचारियों को तेजी से करियर में प्रगति करने और आर्थिक स्थिरता हासिल करने का मौका देता है।


14. क्या 996 संस्कृति खत्म हो रही है?

उत्तर:
996 संस्कृति का प्रभाव कम हो रहा है क्योंकि कर्मचारियों और समाज का विरोध बढ़ रहा है। हालांकि, यह अभी भी कई प्रतिस्पर्धात्मक उद्योगों में जारी है।


15. 996 संस्कृति से कैसे बचा जा सकता है?

उत्तर:

  • श्रम कानूनों का सख्ती से पालन करना।
  • लचीले कार्य शेड्यूल अपनाना।
  • कंपनियों में कर्मचारियों के स्वास्थ्य और कल्याण को प्राथमिकता देना।
  • कर्मचारियों को ओवरटाइम का उचित भुगतान करना।

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